Sobre la situación del SECAP ( post en construcción ) 

Sobre la situación del SECAP 

Más que una obligación moral por haber sido Director de esta gran entidad ( menos tiempo del que hubiera querido ) , más que el compromiso con los funcionarios que siguen en funciones y que nos recibieron con el corazón abierto y la esperanza de transformar la entidad , he escrito este breve post porque sigo creyendo y estoy firmemente convencido en que el SECAP puede seguir apoyando a mejorar las condiciones de vida de millones de ecuatorianos 

Hace 4 años el SECAP capacitaba a más de 200.000 personas , se invirtieron más de 60 millones de dólares en su repotenciacion y hoy bien su QUINCUAGESIMO aniversario su futuro es incierto …. 
La solución a corto plazo no es cerrarlo , ya que no todas las personas buscan una carrera técnica ( formación profesional ) , para muchos es más prioritario e indispensable actualizar o adquirir nuevas competencias laborales ( capacitación laboral ) 
Aquí el Plan que trazamos para su transformación , que es independiente de la infraestructura, porque pasa por modernizarlo y volverlo en su mayor parte virtual. 

Esperemos que el Gobierno valore no solo  está propuesta  , sino lo que ha hecho el SECAP por miles de ecuatorianos por más de medio siglo y lo que puede hacer a futuro, si se transforma. 

El mito de Quito,  ciudad inteligente 3.0

Han pasado casi dos años desde que el  actual Alcalde asumió la administración municipal, cuyo cargo lo alcanzó con propuestas que planteaban la continuidad de los proyectos estratégicos urbanos de la anterior administración, de la que tuve el honor de  ser parte muy activa.

La mayoría de estos proyectos, a pesar de su dilación y lentitud, avanzan en gran parte por la solidez con la fueron concebidos y planificados; así tenemos el proyecto Metro; los proyectos de ríos orientales y programas de tratamiento de aguas residuales en Quitumbe, aunque nada se dice del proyecto Vindovona; e incluso el proyecto de contenerización de residuos a nivel de todo el Distrito Metropolitano.

Me resulta extraño que manteniendo esa continuidad, el trabajar por convertir a Quito en una ciudad digital y socialmente innovadora, no haya recibido el mismo tratamiento; si bien al principio de esta  Administración se hizo el esfuerzo de actualizar la agenda construida por más de 500 personas en el año 2013, y en donde adicionalmente se formaron más de 54 funcionarios públicos como expertos en valoración y elaboración de proyectos de ciudades digitales,  este esfuerzo inicial no transcendió, así como las iniciativas que estaban contenidas como proyectos estratégicos prioritarios de la Agenda de Quito Digital (se puede ver una referencia a estos proyectos en  este post : https://juanpaespi.com/2014/05/18/los-10-proyectos-para-impulsar-la-agenda-digital-y-socialmente-innovadora-de-quito/ )

Y es que no puede haber trascendencia en los programas de política pública, sino existe una mínima hoja de ruta que determine línea base, objetivos, indicadores y sobre todo responsabilidades y competencias a nivel de las distintas instancias que conforman la corporación municipal; en este sentido hace pocos días me permití preguntar vía twitter,  que significaban los proyectos @linqlab, @labuio y open space, este último ejecutado por  @conquito y solo como respuesta de una de las entidades (@linqlab), me direccionaron a la web del proyecto, en donde no pude encontrar mayor explicación de los proyectos y programas que se impulsan desde este “entidad”.

Existen  otras iniciativas que tampoco han tenido  trascendencia y cuyos resultados no se conocen hasta la fecha,  como la de datos abiertos (que se implementó sobre la recopilación realizada por la Secretaría de Planificación de la administración anterior),  y que a mi criterio en esta fue erróneamente publicada mediante la contratación de un servicio de alojamiento de datos de forma masiva y no de acuerdo a las verdaderas necesidades básicas y avanzadas de la ciudad (como lo está realizando ahora Cuenca Digital).

Hace no mucho, se ha  establecido la creación de una unidad de innovación, sin estructura,  presupuesto  o plan operativo detallado, cuando lo mínimo que se requiere para impulsar un verdadero ecosistema de innovación urbana es la configuración de   una Secretaría especializada en la materia y por qué no la constitución de un Chief Innovation Office, como lo tienen New York, Boston o  Barcelona.

Tampoco han trascendido y  desconozco de programas públicos de innovación abierta que conecten a grupos de investigación y emprendedores o start ups  con sistemas empresariales públicos y fondos de inversión nacional o internacional; la única referencia que he encontrado en este sentido,  es la del proyecto Mi Quito, que es una “adaptación”  de la plataforma MI MEDELLIN, donado precisamente por la Alcaldía de esa ciudad  a la nuestra,  pero que no es un proyecto de Open Innovation,  sino una plataforma de co-creación  de ideas ciudadanas. En este punto es necesario aclarar que la propia  Medellín cuenta con una plataforma específica para proyectos  de innovación abierta cuya misión es desarrollar negocios de innovación en tiempo real.

A pesar de la indefinición del gobierno local, la dinámica de la ciudad, conectada a los procesos de cambio de la matriz productiva nacional, ha impulsado ciertos proyectos particulares de relevancia singular como son  Kruger Labs –  tics y software – ,  Impaqto – innovación social –  y  Torno Lab – arte digital- .  Estos esfuerzos no pueden ser aislados ni esporádicos, deben estar articulados y concatenados a una  política local, más aún si estamos a las puertas de que Quito sea sede del encuentro más importante del Urbanismo a nivel mundial ( Habitat III).

En este contexto, y en forma complementaria a las recomendaciones que hicimos en este post a nivel general para la mayoría de ciudades de la región , en conjunto con Paco Prieto, https://juanpaespi.com/2014/07/03/que-tipo-de-inteligencia-tiene-tu-ciudad/ , me permito realizar ciertas sugerencias de lo que necesita nuestra capital de forma inmediata:

– Una estrategia de innovación que articule y coordine los esfuerzos públicos y privados que se generan  dentro de la ciudad: se puede retomar la agenda digital, analizarla críticamente, re escribirla, pero sobre todo construir un plan de ciencia, tecnología e innovación como la guía que nos dirá  a donde va la ciudad en temas de innovación urbana.

Esta guía actualizada, deberá por lo menos cumplir con 4 premisas, recomendadas por @drrick , sobre Why Smart Cities still aren’t working for us after 20 years  y tratar de responder

  1. Incluir criterios de smart digital urbanismo en la contratación de servicios por las autoridades locales para fomentar la innovación competitiva de los proveedores del sector privado.
  2.  Fomentar las oportunidades de desarrollo para incluir la infraestructura “inteligente”.
  3.  Comprometerse a programas empresariales que impulsen el desarrollo tecnológico
  4.  Habilitar y apoyar a la empresa social.

– Una Agencia de Innovación, administrada por un CIO – Chief Innovation Officer – que forme parte de un Comité Público Privado de Ciudades Digiales.

– Un auténtico espacio público de creatividad e innovación, donde confluyan makers, hackers cívicos, emprendedores y start ups, un espacio destinado a la innovación tecnológica, a la economía naranja y la aceleración de emprendimientos enfocados en la mejora de la calidad de los servicios públicos de la ciudad. Ruta N de Medellín, City Lab de Barcelona y el propio Innopolis de Yachay pueden ser un referente aplicable.

– Retomar proyectos prioritarios de la Agenda Digital, como la digitalización total del Registro de la Propiedad, la sensorificación del sistema de bicicleta pública y la implementación del anillo y corredor digital de la ciudad.

– Retomar el posicionamiento internacional de ciudad, y generar más embajadores digitales de la misma, para difundir nuestros avances en materia de innovación.

– Destinar presupuesto a los proyectos de innovación. Sin fondos no existen proyectos viables ni sustentables, todo se confirma como una mera retórica electoral, como hasta ahora es el mito de la ciudad inteligente 3.0

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Como emprendedor,  quiteño y  ecuatoriano espero  que algunas de las sugerencias de este post puedan implementarse en el corto plazo, y así Quito pueda volver a constituirse en un referente de innovación a nivel regional , como lo venía siendo hace no más de 3 años.

Transformar el SECAP, una intensa y gran experiencia

 

ENCABEZADO-NOTA-FACEBOOKLa vida constantemente nos presenta retos. Unos más sencillos de sobrellevar que otros. Sin embargo siempre esos retos demandan de paciencia, disciplina, conocimiento, dedicación, energía, pasión, compromiso, creatividad, sencillez y alegría; de tal suerte que al lograrlos podamos detenernos un momento y, con gratitud, reflexionar sobre los aprendizajes del deber cumplido.

Hace casi 100 días acepté, junto con mi equipo de trabajo, el reto de re-inventar al SECAP; y lo acepté dejando en claro que esta institución no partía de cero, sino que contaba con un extraordinario grupo humano que había sabido construir un importante acervo de valores y aptitudes técnicas que debía ser valorado y respetado profundamente. Con ese antecedente, hoy al final de nuestra corta pero prolífica administración, descubro que hemos obtenido ciertas victorias continuas y grandes aprendizajes que me permito compartirlos con ustedes, mi querida familia Secapina.

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Hemos aprendido que el SECAP no solo es necesario, sino indispensable para el país. Hemos aprendido que una institución que está próxima a cumplir 50 años de gestión e impregnada en la memoria y el agradecimiento de cientos de miles de usuarios en todo el país, obliga a exigir el justo reconocimiento que ese esfuerzo significa. Hoy por hoy, el SECAP es el proveedor público más importante en capacitación profesional del país y aprendimos a generar estrategias integrales que mejoren sus rangos de cobertura y retomen su dedicación no solo al sector productivo sino a personas que forman parte de los grupos de atención de atención prioritaria, actores de la economía popular y solidaria; y, funcionarios públicos de apoyo.

Aprendimos que el SECAP debía contar con un Plan de Capacitación argumentado desde una perspectiva académica, técnica y presupuestaria rigurosa, y que debía dejar de ser un documento referencial de aplicación aleatoria, para convertirse en el eje del accionar de toda la institución. Aprendimos entonces que solo desde la construcción colectiva e informada, dándole el peso y la importancia a los equipos técnicos en territorio, y siendo honestos y cautos con las capacidades instaladas efectivas del SECAP, podríamos obtener el documento con el que cuenta ahora el país, en el que están priorizadas temáticas y territorios en función de las necesidades ciudadanas y sin perder de vista la coyuntura del empleo y la política laboral para el 2016.

Aprendimos que la reinvención significa proponer; y así fue como en jornadas arduas, amplias, inclusivas y participativas construimos un modelo de gestión para identificar y potenciar las oportunidades propias del SECAP. El resultado fue un Plan de Transformación aplicado a un Modelo de Gestión que se argumentan en un cúmulo de aprendizajes técnicos especializados que se resumen en cinco pilares estratégicos (factores críticos de éxito) que son:

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  1. El SECAP puede ser sustentable, lo ha demostrado progresivamente en los últimos 3 años y, con una estrategia que le apueste a esa sustentabilidad, hemos aprendido cómo garantizar que al 2017 el 50% de los ingresos de la institución sean autogenerados, y destinados a duplicar la oferta de capacitación de la entidad, a favor de quienes tienen menos acceso a este tipo de recursos, mediante la aplicación de un sistema de subsidios cruzados.

 

  1. El SECAP puede ser eficiente. En nuestra cortísima administración logramos incrementar exponencialmente la ejecución presupuestaria, llegando al cierre del 2015 con más del 92% del presupuesto ejecutado (record histórico en la entidad), cuando la mejor de las proyecciones a nuestra llegada no superaba el 80% lo que evidencia que en temas administrativos y financieros solo es necesario aplicar criterios técnicos y rigurosos.

 

  1. El SECAP puede incrementar su propuesta de capacitación virtual. Aprendimos que son muchos los cambios en el ámbito laboral alrededor del mundo que van de la mano con las nuevas tecnologías y que es una necedad irresponsable menospreciar la capacidad de nuestros usuarios para enfrentarse al uso de nuevas herramientas de capacitación. Así, identificamos cómo exponenciar nuestra propuesta de capacitación virtual de las 199.000 horas actuales, a 2’000.000 de horas de capacitación virtual a finales del 2016. Este repotenciación del sistema virtual del SECAP, debería ir de la mano del desarrollo de un entorno virtual de capacitación profesional, enfocado en analfabetos digitales.
  1. El SECAP tiene las condiciones para ofertar una propuesta de capacitación productiva laboral innovadora y creativa, que pase de vender cursos a experiencias de capacitación con temáticas interoperables. Por eso hemos desarrollado un Plan Nacional de Capacitación que cuenta con un argumento técnico y académico priorizado en temáticas específicas y en territorios particulares, estableciendo como meta para el 2016, capacitar a 113.500 personas.

 

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Este nuevo PNC tiene como énfasis el desarrollar nuevas competencias laborales en los usuarios del SECAP, haciendo énfasis en los empleos del futuro vinculados a la economía del conocimiento y la revolución digital, as misma perder la caldiad de laroductiva del palos usuarios del SECAP, haciendo enfaí como al cambio de la matriz productiva del país.

  1. El SECAP necesita de estrategias de masificación de su oferta académica, pero con una cercanía a niveles de organización territorial y sin perder la calidad de la misma. El pilar SECAP Contigo identificó la estrategia para garantizar que un estimado de 100.000 personas se puedan capacitar de manera gratuita dentro del 2016, por fuera de las 113.500 contenidas en las meta del Plan Nacional de Capacitación.

Es importante destacar que estos 5 pilares basan su implementación en 5 proyectos estratégicos que también están listos para su aplicación.

Así también aprendimos a mejorar las condiciones técnicas internas de nuestros equipos profesionales con cursos de creatividad, formación corta, charlas y mini talleres de debate y propuesta. Aprendimos a construir, remodelar y rescatar puentes con socios estratégicos nacionales e internacionales. Encontramos las llaves que abrían las puertas de una mejor comunicación interna entre todas las instancias y dependencias del SECAP mejorando los procesos de todas las direcciones, partiendo de las recomendaciones y sugerencias de sus propios miembros.

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Aprendimos que la alegría sí se mide con los colores, por lo tanto llenamos de color al SECAP; transmitimos optimismo, cercanía y confianza con los equipos de planta central y administraciones zonales derribando muros de comunicación entre los niveles jerárquicos y los operativos. Aprendimos el significado efectivo de una administración de puertas abiertas. Aprendimos la importancia que tiene el mostrar un genuino interés sobre el bienestar de quienes trabajan en esta institución, sin menospreciar ningún problema y resolviéndolos todos con diligencia, rectitud y transparencia.

Hemos aprendido, estimadas y estimados, a querer profundamente a una institución que nos ha permitido soñar, soñarla diferente, devolverle y visibilizar el empuje, el ahínco y el ñeque cotidiano de todas y todos ustedes. Es por eso que dejamos una articulación en marcha con muchas entidades del sector público y privado, un POA y un Presupuesto totalmente ajustado al PNC, y construido con metas ambiciosas; el SECAP está preparado para capacitar a más del doble de participantes del 2015, a pesar de contar con un presupuesto asignado, en un 30% inferior al del año anterior y que a su vez es la tercer parte del presupuesto ejecutado en el año 2012.

En lo personal, me siento orgulloso y honrado de haber crecido tanto en tan poco tiempo con tantas buenas personas. Me siento también tranquilo y motivado a seguir adelante, porque este equipo, y me refiero a todas y todos, ha superado con creces el reto de reinventarse a la institución; y por eso ha sido rápido el paso de la tristeza y frustración a la esperanza, el optimismo y la convicción de que lo sembrado en este corto espacio de tiempo, permitirá transformar al SECAP para sus siguientes 50 años.

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Me despido con un hasta luego sentido, profundo y lleno de ilusión y compromiso por seguir creciendo, seguir innovando y seguir siendo Secapino de corazón.

Muchísimas gracias por todo, y recuerden hacer todas las cosas con pasión, alegría, energía positiva y sobretodo #conñeque.

Juan Pablo Espinosa Burgos

@juanpaespi

#CiudadesDigitales en el Campus Party 2015 por Tribu Innovacion

En mi quinta edición del Campus en Ecuador ( @cpecuador), tengo el honor y el gusto de ser coordinador de zona; sin duda hasta hoy y ya por casi seis meses, una experiencia única que me ha permitido vivir este evento desde adentro y constatar los grandes esfuerzos que se realizan para continuar con el que considero el primer espacio de INNOVACIÓN de la última década, constituido ya como dinamizador de otros espacios físicos permanentes a nivel nacional.

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Cuando acepté el reto de coordinar #CiudadesDigitales, lo hice con la finalidad de transmitir a la comunidad digital el concepto que este término engloba, para poder así impulsar a futuro procesos de bottom up, similares al que vivió Quito hace más de tres años cuando construimos colectivamente la Agenda Digital de la ciudad.

Hoy muchas más ciudades en Ecuador se han sumado al reto de incorporar las TIC´s y procesos de innovación de manera transversal en su planificación urbana, lo han hecho Cuenca, Loja, Ambato, Portoviejo, entre otras, lo cual ha motivado la creación de una zona específica #CiudadesDigitales, para potenciar el desarrollo de estos procesos a nivel nacional.

#CiudadesDigitales reunirá a 31 ponentes nacionales e internacionales, en más de 23 charlas y 3 foros, los mismos que se desarrollarán durante los 3 días del evento, desde las 8h00 hasta las 22h00. #CiudadesDigitales está dividida en 4 áreas secuenciales:

El jueves 1 de octubre, primer día del Campus Party, será un día conceptual al que hemos denominado AGENDA DIGITAL ECUADOR 2025 y en donde inciaremos con un tema que apasiona a todos los hackers cívicos del Ecuador: los datos abiertos.

Posteriormente@servilleta tendremos la oportunidad de conocer cómo se están planificando los territorios
digitales en el país y recibiremos a Paco Prieto @servilleta, uno de los promotores de estos conceptos en el Ecuador, quien nos hablará de cómo las estrategias de innovación urbana se están adaptando a las tendencias marcadas por la generación millenial.

En la tarde iremos profundizando la discusión con casos práctivos de soluciones implementadas en nuestas ciudades como los sistemas integrados de manejo de ciudades en línea y tendremos el gusto de conocer el nuevo prototipo de Marcelo Ayala, campusero histórico enfocado en mejorar la calidad de vida de grupos vulnerables a través de las TIC´s.

En esta misma tarde recibiremos a tres políticos smart, de ciudades intermedias del Ecuador, impulsores de las agendas digitales en cada una de sus comunidades.

Cerraremos el día hablando de protección de datos en el ecosistema digital y recibiendo nuestras primeras start ups basadas en procesos de innovación urbana, quienes nos hablarán de marketing para impulsar la innovación cívica y de movilidad inteligente.

El viernes 2 de octubre nos pondremos un traje más creativo en formato abierto y nos dedicaremos a impulsar los conceptos de economías creativas y ecosistemas de innovación abierta en nuestras ciudades; empezando la jornada con los impulsores del proyecto ESPORA, quienes nos contarán como combinar las TIC´s, el arte, la creatividad y la comunidad. En esta misma línea creativa tendremos una ponencia doble, para hablar de cómo construir marca ciudad en territorios digitales.

@cmarquerie

Durante este segundo día, creativo y abierto, dos ponentes internacionales enriquecerán la
jornada: Juan Francisco Delgado @juanfradelgado nos hablará del futuro de la tecnología aplicada a la salud y Carlos Marquerie @cmarquerie nos contará cómo Boston construye ecosistemas de innovación abierta.

Estas ponencias destacas serán complementadas con temas como cerebro colectivo smart, los éxodos urbanos a las ciudades digitales, las ciudades conectadas y la integración de los dispositivos móviles y las apps a las ciudades digitales.

Al finalizar el día tendremos un gran foro donde abordaremos el rol de los espacios públicos de innovación en los territorios digitales.

El último día del Campus Party, sábado 3 de octubre, lo dedicaremos a conocer los grandes avances de la innovación tecnológica para mejorar la calidad de vida de nuestras ciudades y volverlas espacios más humanos, equitativos y sustentables.

Tendremos ponencias sobre domótica, uso de drones en la movilidad, smart grids, big data. Destacan en este último día los ponentes internacionales:

Antonio Moneo @antoniomoneo delegado del Banco Interamericano de Desarrollo e impulsor del Blog Abierto al Público, quien nos hablará sobre conocimiento abierto para construir ciudades innovadoras; @luismartinnunez quien nos contará de la revolución del internet de las cosas para hacer al eHealth accesible para todos.

LUISMARTINYa en horas de la tarde, tendremos nuestro último foro con la participación del BID, el Ministerio de Relaciones Laborales y delegados de la Academia quienes presentarán sus propuestas para fortalecer los ecosistemas de innovación en el Ecuador.

Si algo destaca y apasiona de esta Quinta Edición del Campus Party, será la zona de Talleres y Espacios de Co-Creación de todos los planetas. En el caso de Ciudades Digitales tendremos el gusto de compartir con El Sol -Vida y Tecnología- espacio denominado URBAN MAKER SPACE, en donde desarrollaremos cinco talleres:

  • Design Thinking para Servicios, de 4 horas de duración (Jueves 20h00/ Viernes 10h00), dictado por @servilleta, enfocado en mostrar a los participantes diferentes herramientas de design thinking para que en primera persona descubran cómo se puede aplicar esta metodología en la definición y c
    onstrucción de servicios.

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  • Campus In Watch, Diseño de Weareables, de 4 horas de duración (Viernes 16h00/ Sábado 16h00), dictado por @juanfrandelgado, con un doble objetivo: conseguir aportes y nuevas soluciones al proyecto de software libre,en Android 4.4, relacionado con la salud (eHealth) y con el internet de las cosas, y, por otro, desarrollar soluciones que pueden dar lugar a nuevas startups con la respectiva mentorización y búsqueda de business angels.

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  • IOT, Student Kit, de 4 horas de duración (Viernes 18h00 / Sábado 18h00) a cargo de Luis Martín Núñez @luismartinnunez, Director Técnico de la start up española Libellium, en donde partiremos del Iot Student Kit, y utilizaremos su plataforma Waspmote como “cerebro” de un proyecto más a añadir a la nueva era del Internet of Things, capaz de monitorizar nuestro entorno y enviarnos toda esa información.

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  • Datatón ¿Cómo armar un dataset abierto con datos reales?, de 2 horas de duración (Sábado 8h00), dictado por Julio López @jalp_ec de la @escueladedatos, en donde aprenderemos a crear un data set en formato abierto a partir de datos públicos, además de obtener un certificado de School of Data para que al final tus datos queden listos y editados para que otros y tú puedan contar una historia con datos.

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  • Fabricación Digital, dictado por el equipo de TORNO LAB, con una duración de 4 horas (Sábado 10h00 hasta las 16h00 – incluye receso ). La fabricación digital es el giro más grande que puede llegar a tener la industria de todo lo que significa producción y fabricación desde la revolución industrial; por eso este taller busca evidenciar el uso de las nuevas interfaces que existen de diseño y fabricación y las nuevas tendencias y cambios que estos procesos están generando.

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Cierro esta breve reseña de lo que será Mercurio #Ciudadesdigitales en el evento dedicado a los 150 años de la publicación de la Tierra a la Luna del visionario Julio Verne, contándoles sobre el reto principal de la zona.

El RETO BID, enfocado en mejorar BIDas, a través de un sistema SAAS y relacionado con Teletrabajo, capaz de transformar los registros que genera el sistema operativo de un dispositivo utilizado para teletrabajo en información que genere indicadores de gestión y demuestre la productividad del colaborador bajo esta modalidad.

El campusero que resuelva este reto se acreditará una MacBook Pro de 13 pulgadas, 2.9GHz y 512 GB de almacenamiento. El segundo lugar de este reto lucirá un Apple Smart Watch.

Pueden descargar mas detalles de este interesante reto en el siguiente enlace: http://campuse.ro/challenges/teletrabajo-mejorando-bidas-/

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Esta es la bitácora de la nueva zona #Ciudades Digitales, en donde les recomendamos andar ligeros de equipaje, con mucha hidratación y con zapatos cómodos como Mercurius, para no perderse ni un detalle de las más de 25.5 horas de contenido, así como las 22 horas de taller ( con corte al 14 de septiembre).

También les invito a revisar las otras zonas del Campus, de la Tierra a la Luna ( Start Up & Makers  ), atravesando por Jupiter ( Innovación), Venus ( Artes Digitales ), El Sol ( Vida y Tecnología ) y Marte ( Gamers) , sin duda el esfuerzo y trabajo colaborativo de todos los coordinadores, se vera plasmado en un evento que marcara un antes y después en la historia del Campus Party en Ecuador.

Les espero para juntos hablar de innovación urbana en este gran evento y formar la gran TRIBU de digizens en la Quinta Edición del Campus Party.

@juanpaespi de @tribuinnova

#ciudadesdigitales #mercurio #cpec5

 

Problemas tecnológicos de Casa Blanca y sus soluciones, una guía para politicos smart

En mi regreso a Quito desde el encuentro Cities for Life, en Medellín, leí esta interesante entrevista al Presidente de los Estados Unidos , Barack Obama, de la cual destacó los siguientes puntos , y que constituyen una guía básica para los políticos del siglo XXI 

1. Descubrimos que había gente en Google, en Facebook, en Twitter, y en todas esas increíbles empresas que realmente querían participar en el servicio público y muchos de ellos podían hacerlo por que les había ido muy bien.
2. Parte de lo que estamos haciendo aquí es darle un tirón al gobierno, actualizarlo, remendarlo y en última instancia, transformarlo para que sea mucho más eficaz.
3. Queremos que la tecnologia ayude a moldear la política. piense. Piense en nuestros proyectos BIG DATA … Se producirían transformaciones en el cuidado de la salud, gracias a la capacidad de recopilar y analizar datos para luego transmitirlos de manera muy personalizar a las personas 

Pueden revisar toda la entrevista esta en este vínculo: http://sco.lt/7iMcXh

  

Oportunidades de Innovación para los Municipios del Ecuador en época de crisis

La discusión de la situación financiera y arancelaria en el Ecuador, me ha incentivando a retomar mi actividad bloguera, estableciendo un listado de oportunidades que pueden aprovechar los GAD´s en el Ecuador en esta época de crisis y austeridad:

1. ZONAS ESPECIALES DE DESARROLLO URBANO ( ZEDES-U): este tipo de zonas permiten la importación de bienes de producción y materia prima en su mayoría con arancel 0; este puede ser un mecanismos que usen los GADs para fortalecer sus cadenas productivas, textiles, tecnológicas y creativas, a través de la creación de distritos especializados con régimen tributario especial. Así se podria internar al país de forma temporal equipos e insumos tecnológicos por ejemplo. Yachay, ha avanzado mucho en el tema y puede ser un buen modelo a seguir.

2. CIUDADES AUTOSUFICIENTES: es un buen momento para impulsar esta “rama” de las Ciudades inteligentes, donde la ciudad produce sus propios recursos, como los energéticos, ver caso de Distrit Clima en Barcelona  , o consumo sus propios productos, desarrollados en sus propios huertos urbanos o familiares   ( Quito es un referente en el tema), o incluso fabrica su propia vestimenta – claro en muchos casos a través de maquinaria importada – , sin embargo porque no crear centros comunitarios de produccción, donde se incluyan maquinas de impresión 3d masivos.

Pueden profundizar este tema en el siguiente link del CIDEU:  m.youtube.com/watch?v=HfZPBF… y si quieren especializarse aun mas les recomiendo el curso que dictará CIDEU en los próximos meses: VII Edición de los Talleres de Especialización CIDEU 2015

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3. MODERNIZACION DE MERCADOS: es una buena oportunidad para revisar infraestructura, modelos de gestión, incorporación de las TIC´s, diseño de experiencias del usuario, aplicación de medios de pago digitales como dinero electrónica , impulso de productos orgánicos de bajo costo, en fin establecer una politica urbana para que la gente vuelva a los mercados como medio de consumo local y ahorro.

Espero en los próximo días ir ampliando esta lista – espero con sus aportes y comentarios- , que tiene como objetivo plantear alternativas para que los Municipios tengan un rol activo y propositivo, recordando que muchas innovaciones urbanas se han generado en época de crisis o austeridad.

Y Ustedes  que oportunidad plantearían a su ciudad en esta coyuntura ?

@juanpaesi

Aprendizajes de la Smart City Expo 2013

Este 29 de septiembre el @smartcityexpo ha publicado en su canal de YOU TUBE la participación que realice el 19 de noviembre del 2013 en el SMART CITY EXPO en Barcelona, España, en donde tuve la oportunidad de intervenir en la Mesa de Smart Society & Collaborative City  – Social innovation, en conjunto con @adelebeid CIO de Philadelphia, Hiroki Iwasa, Head del GRA Group de Japón, TAo Chen de Yuntong Int Smart Tourism de China, bajo la moderación de @nuneztissinetti de Fundación País Digital.

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El proceso de selección,  la magnitud y relevancia del evento ( se le conoce como el Mundial de las Smart Cities) , la calidad de ponentes participantes y  el perfil de  de los asistentes ,  se constituyen sin duda en la keynote mas importante que he realizado …. hasta ahora.

Antes de citar unos breves extractos de los 11 volatiles  minutos de mi intervención ( del 43 al 54), quiero agradecer a quienes estuvieron de cuerpo presente en el evento, haciendo fuerza y energía positiva: @servilleta, @pabloschillon , @jostrigueros, @cforghieri, @javieralbuja, @jordonezlopez , @fcabreral y uno muy especial a @muynobleyleal.

A continuación las partes que considero mas relevantes y espero motivadoras, para quienes estaba cargo actualmente de la Estrategia Digital y de Innovación de Quito, y de otras ciudades de la región, los que espero muy pronto estén en el Smart City Expo contando sus casos de éxito no solo a nivel de planificación sino de implementación.

44’20: Que es una estrategía de innovación
45’38: Porque una ciudad socialmente innovadora
46’20: Repotenciación de la comunidad digital
49’00: Los Cafe tuiteros
51’00: La anilla digital de Quito y el Urban Lab
52:30: El aroma (innovador ) de Quito y la continuidad del proyecto
52’54: We gob · Administraciones públicas mas eficientes y pequeñas con políticos mas especializados y técnicos
53’17: Lo mas importante de un proceso es la Ciudadania.

Como corolario un saludo especial al equipo de Yage que preparo esta presentación, en especial a  @javierduro y @tonogrijalva y a @pilarconesa por crear espacios para construir un mundo mejor.