¿Por qué hablamos de ciudades digitales y no inteligentes en Latinoamérica?

Captura de pantalla 2014-09-30 a la(s) 9.06.56Los días 15 y 16 de agosto en la ciudad de Guayaquil se realizó el primer @Guayastech, evento organizado por la Gobernación del Guayas, Campus Party y la Corporación Nacional de Telecomunicaciones, en el que tuve la oportunidad de participar como ponente invitado con el tema “Hackers Cívicos”. Con agrado escuché en la sesión inaugural, la propuesta del Gobernador del Guayas, @RolandoPanchana, de impulsar la consolidación de Guayaquil como una ciudad digital. Ante este anuncio vale la pena preguntarse ¿Por qué el Gobernador habló de ciudades digitales y no de ciudades inteligentes como lo hacen algunos Alcaldes del país?¿Por qué Quito concluyó, hace exactamente un año, la elaboraci inclusona, España? ¿en Abrcelona a que fue presentada por el suscrito en el mayor evento de Smart Cities del mundo , el Smart Cón de su Agenda Digital y Socialmente Innovadora, que incluso fue presentada en el Smart City Expo, desarrollado en Barcelona, España, mayor evento de smart cities del mundo? ¿Por qué el Ministerio de Telecomunicaciones, hace pocos meses, emitió un libro blanco de territorios digitales? Por todas estas dudas, cabe mi pregunta: ¿Por qué la diferencia de hablar de ciudades digitales y no inteligentes en Latinoamérica?

Para dilucidar este tema cito a @alxprince, un reconocido consultor argentino en el ámbito de las ciudades digitales e inteligentes quien en su blog personal hace pocas semanas sugería que es buen momento para redefinir el concepto de las ciudades inteligentes o smart cities (término anglosajón original), y adaptar su contenido a la realidad Latinoamérica: en su reflexión indicaba que al ser este un concepto emergente estaba perdiendo sentido y se había configurado como una palabra vacía, que a mi criterio está confundiendo a muchas autoridades locales, que en su afán de competir a escala regional, se han enfocado en adquirir grandes plataformas y herramientas tecnológicas <gadgets tecnológicos urbanos>, sin desarrollar una clara estrategia digital o de innovación.

Cuando una ciudad tiene una estrategia digital, considera a la innovación como un elemento transversal que requiere un plan de acción, con objetivos estratégicos e indicadores de medición a mediano y largo plazo, y la inclusión de ciertos proyectos emblemáticos demostrativos (quick wins); este tipo de ciudades no solo son digitales e inteligentes sino y ante todo innovadoras ya que han decidido como política pública no solo incorporar nuevas tecnologías (TICS) a su gestión sino que también actúan hacia su ciudanía, involucrándola en la toma de decisiones, a través de programas de gobierno abierto, impulsando proyectos de cultural digital, sociedad del conocimiento y   fomentando un ecosistema de emprendimiento y apropiación de las TICS, generando así un nueva clase de actores cívicos, conocidos como ciudadanos digitales.

Ilustración 1: Jóvenes quiteños participando en proceso de inteligencia coletiva para definir proyectos de Agenda de Quito Digital 2022

Ilustración 1: Jóvenes quiteños participando en proceso de inteligencia coletiva para definir proyectos de Agenda de Quito Digital 2022

Este es el camino hacia donde deben ir las ciudades del Ecuador y por qué no decirlo de la región, y para ello debemos, antes que nada, centrar todos nuestros esfuerzos en ser ciudades digitales; para ello, un primer paso primordial y cada vez más urgente, es trabajar en proyectos que procuren la reducción de la brecha digital, evitando que ésta se siga expandiendo (las TICS avanzan tan rápido que las brechas del conocimiento son cada vez mayores). En esta línea, @PabloBello, Secretario General de @AHCIET, hace pocos días, en la ciudad de Panamá, sugería que las políticas de telecomunicaciones deben focalizar su atención en los no conectados sobre los conectados ( cumpliendo así la Agenda propuesta por el Foro Mundial Urbano, que en Medellín estableció la necesidad de buscar políticas urbanas que busquen la equidad de los territorios)

Ilustración 2: La nueva agenda urbana declarada en el WUF 7, Medellín

Ilustración 2: La nueva agenda urbana declarada en el WUF 7, Medellín

Ecuador y sus ciudades no pueden ser la excepción en este primer paso, ya que a pesar de que se ha avanzado (el uso del internet creció 11 veces en 7 años, según últimos datos del MINTEL) la brecha digital sigue siendo amplia, ya que un 50% de la población aún no se conecta a internet de forma habitual, solo 20 de cada 100 habitantes tiene acceso a un teléfono inteligente y existen evidentes casos de exclusión de género, ya que los porcentajes de analfabetismo digital son mayores en mujeres que en hombres de forma significativa. De ahí que el primer reto de nuestras ciudades no debe ser dotar de internet gratuito en espacio públicos, esto no nos hace ni menos ni más innovadores, el verdadero reto es cumplir un papel protagónico en este campo para acercar a los ciudadanos a la sociedad del conocimiento, capacitarlos y formarlos, para que en un cercano futuro puedan usar estas herramientas digitales como nuevas formas de ingreso, esto es lo que conocemos como empoderamiento digital.

Un segundo paso, fundamental en las estrategias digitales, es la democratización digital de nuestras sociedades, porque al parecer solo unos pocos estamos en Twitter y en Facebook y el resto de la sociedad ha perdido su oportunidad de expresarse e interactuar con sus elegidos por esta vía; esto adicionalmente se transforma en una responsabilidad cívica de los nuevos ciudadanos digitales, quienes han empezado a participar de forma colaborativa en la gestión de sus ciudades.

Solo de esta forma podemos entrar en otras fases de planificación urbana, que ya han sido adoptadas en países como México a nivel latinoamericano, en donde existe la aplicación de procesos de innovación social e innovación abierta para generar innovación cívica, la que nos permitirá que los ciudadanos mas allá de opinar e interactuar con la administración, puedan volverse gestores de los servicios públicos, constituyendo de esta forma ecosistemas de emprendimiento mediante la colaboración público privada, y cumpliendo así con el nuevo modelo de gestión de la matriz productiva propuesto por el gobierno nacional, a través de la Vicepresidencia de la Republica y en donde existe una permanente interacción del gobierno estado – gobierno ciudad, el sector privado, la academia y sobre todo un nuevo y fundamental elemento: la ciudadanía.

 <span> Solamente cuando nuestras ciudades hayan alcanzado el éxito en los procesos de reducción de la brecha digital, democratización digital y desarrollo de la innovación cívica, podremos dar el gran salto y atrevernos a formular una estrategia de ciudad inteligente. <span/>

Concluyo analizando el caso ecuatoriano en concreto: Quito tiene un gran camino recorrido en la administración municipal anterior al haber construido una estrategia digital, que debería aplicarse de forma íntegra e inmediata y no parcialmente como se lo viene realizando; Guayaquil tiene toda la potencialidad para definir esta estrategia y articular esfuerzos que se realizan de forma aislada, teniendo la gran ventaja de ser una ciudad dinámica comercial y logísticamente, lo que le permitiría constituirse en un ícono a nivel regional en ámbitos de innovación comparable incluso con Barcelona en Europa; Cuenca, Loja, Manta y otras ciudades que tiene cubiertos en gran parte el acceso a servicios básicos, también podrían optar por el diseño de una estrategia digital e innovadora en línea con la planificación nacional. Otras ciudades con menor avance deberán, por su parte, aprovechar la reformulación de sus planes de desarrollo y ordenamiento territorial para elaborar planes urbanos con alto énfasis e incorporación de nuevas tecnologías y sobre todo, aplicando procesos innovadores, lo que a veces tiende a ser costoso, en un inicio, pero que son sostenibles económicamente en el mediano y largo plazo y que incluso determinados ejes como los ambientales, movilidad, energía y saneamiento gozan de apoyo y respaldo de entidades de financiamiento nacional o internacional.

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Articulo previamente publicado en Diario El Telégrafo de Ecuador,  http://www.i-ambiente.es. y tribuinnovacion.com

Por @ juanpaespi

Juan Pablo Espinosa Burgos

Consultor en Dirección Estratégica, Gestión de la Innovación y Pensamiento Estratégico Urbano

++ 593 9595769 (móvil)

juan.espinosa@tribuinnovacion.com

http://www.juanpaespi.com

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Los 10 proyectos para impulsar la Agenda Digital y Socialmente Innovadora de #Quito

Hoy se celebra el Día Internacional del Internet y se cumple un año del inicio del proceso de construcción de la Agenda Digital y Socialmente Innovadora, Quito 2022, proceso en el que por casi 4 meses participaron mas de 500 actores entre ellos: responsables políticos, el Comité de Ciudades Digitales del Municipio, servidores y servidoras municipales y personal de Empresas Públicas (EPMAPS, EPMMOP, EEQ, METRO, ASEO, EMP SEGURIDAD-Q, ICAM, QUITO TURISMO,
AEROPUERTO, CONQUITO, Administraciones Zonales…), representantes de los Centros de Desarrollo Comunitario (CDC), empresarios e industriales, los 350 mejores estudiantes de los colegios secundarios de la ciudad, representantes de asociaciones civiles y de la propia ciudadanía.

 

espacio colaborativo

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Aprovechando estos eventos, me permito compartir con ustedes en mi calidad de Coordinador Institucional de la Fase de Diagnóstico, análisis y adaptación del PMDDMQ para la creación de una Agenda Digital Socialmente Innovadora del Distrito Metropolitano de Quito, uno de los insumos entregados por el equipo consultor liderado por Paco Prieto @servilleta, en conjunto con @maacero y @yoloren ( el crédito a ellos de una gran parte del contenido de este post), en el cual se detallan los 10 proyectos que se consideraban como prioritarios para la implementación de la Estrategia Digital de la ciudad, y que  eran parte de una gran catalogo de 70 proyectos y programas para convertir a nuestra ciudad en un ícono regional de innovación social.

  1. La Agencia de Innovación de Quito

images-2La Agenda Digital Quito 2022 una ciudad digital socialmente innovadora contiene un número elevado de líneas estratégicas para el diseño del Quito del futuro, que necesitan operativizarse a través de la dotación de instrumentos y mecanismos que permitan velar por el adecuado cumplimiento de los objetivos marcados para cada uno de los ejes que constituyen el plan estratégico de la ciudad.

La Agenda tiene un marcado carácter transversal puesto que incide en todos y cada uno de los ámbitos de gestión de la ciudad (gobernanza, transparencia, educación, movilidad, medioambiente, cultura, patrimonio natural, patrimonio histórico, salud, inclusión social, deportes…) y consecuentemente debe contar con instrumentos y mecanismos que ayuden a optimizar los recursos económicos, buscar el consenso entre diferentes actores y agentes territoriales y analizar las infraestructuras de carácter digital, sus complementariedades, la necesaria interoperabilidad, etc. que son imprescindibles para su implementación. Así es necesario facilitar el desarrollo de actuaciones y proyectos en el que estarán involucrados diferentes empresas públicas, secretarías y departamentos del municipio, que deberán trabajar de forma coordinada.

Considero que la politica más eficaz para la concesión de este proyecto, y en vista que la actual administración municipal ha decidió mantener la estructura orgánica municipal, es la creación de una Agencia de Innovación de la ciudad, al estilo de lo realizado en Santander ( Dirección General de Innovación), Medellin (Ruta N) o Nueva York con la New York Digital; esta agencia podría consolidarse sobre la estructura actual del Departamento de Emprendimiento e Innovación de @Conquitodmq, , dirección que han impulsado ya varios proyectos vinculada a la Agenda, como es el propio espacio de #coworking.

2. Plan Metropolitano de Telecomunicaciones

En la actualidad la ciudad de Quito cuenta con un despliegue de fibra óptica e inalámbrica de alta capacidad municipal en la zona del hipercentro de la ciudad, pero no cuenta con una cobertura de banda ancha equitativa y uniforme en el conjunto del DMQ. Por este motivo el Municipio debe desarrollar un proyecto de análisis de la situación y de la definición de un Plan Metropolitano de despliegue de infraestructuras de telecomunicaciones que sirva para diseñar y dirigir de un modo ordenado y efectivo el despliegue de una infraestructura base de telecomunicaciones que impulse la equidad de cobertura de internet en la totalidad de la extensión del DMQ. Un enfoque de prestación de servicio que busque la universalización de los servicios de telecomunicaciones a todos los habitantes y empresas del DMQ, independientemente de su localización, en condiciones similares de calidad y precio, para trabajar en la constitución de una ciudad accesible y participativa que garantice la igualdad en el acceso a las TIC.

La finalidad de este plan es constituir un documento estratégico de despliegue de infraestructuras de telecomunicaciones de banda ancha adaptadas a las necesidades y capacidades de Quito, de acuerdo a la evolución futura de las distintas tecnologías y los contenidos y servicios que podrán ser ofrecidos a través de la misma, de modo que se configure como un elemento para la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía y de la competitividad del tejido empresarial de Quito.


3. Programa de reducción de brechas digitales
La Agenda de Quito Digital se construyó con la finalidad de cumplir con tres objetivos principales:

  1. La reducción de la brecha digital (Quito actualmente cuenta con un 16,32% de porcentaje de analfabetismo según los datos proporcionados por el nuevo sistema de información metropolitano http://sim.quito.gob.ec .
  2. La democratiación digital de la ciudad ( acceso universal y de igual calidad para todos los habitantes)
  3. Una tercera fase de co-creación de servicios públicos con énfasis en procesos de innovación social e innovación abierta

Con la finalidad de lograr el primer objetivo, la Agenda platea un conjunto de acciones de sensibilización y capacitación tecnológica, dirigidas a aquellos colectivos con mayores riesgos de info-exclusión (personas myores, personas con discapacidad, mujeres, población indígena,…) o pertenecientes a segmentos económica y socialmente más débiles,con el objetivo de contribuir a la adquisición de competenci digitales y por consiguiente a la reducción de la brecha digital en el conjunto de la población quiteña.

Tanto las accioneReducción de brecha digitals de sensibilización y divulgación como las de capacitación están enfocadas en atender especialmente las oportunidades que las TIC ofrecen para la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía, puesto que la brecha digital se percibe como una desigualdad para el acceso a la información, al conocimiento, a las oportunidades y consecuentemente a la mejora de la calidad de vida.

Igualmente hay que tener muy en cuenta que los principales destinatarios del proyecto, si se inician en el uso de la tecnología sin la formación adecuada se convertirán en colectivos muy vulnerables a los riesgos asociados a su uso. Por lo tanto el proyecto atenderá igualmente al uso seguro y responsable de las TIC, especialmente de internet, puesto que esto ayudará a que realicen un uso más intensivo.

  1. Modernización Integral del Registro de la Propiedad de Quito

La Modernización del Registro de la Propiedad de Quito implica un conjunto de actuaciones orientadas a digitalizar el proceso con una orientación combinada en la que se hace necesario implementar una cultura de trabajo sin papeles, una reorganización del proceso, y el reconocimiento de otros avances en el proceso como la firma electrónica, entre otros ámbitos de mejora. Constituye de este modo una iniciativa de alcance global e integral de modernización en el seno de la Administración Pública de Quito.

Un proyecto basado en uso extensivo de la Firma Electrónica, desde la autenticación de los usuarios/funcionarios en el ingreso al Sistema hasta la firma de los documentos electrónicos que van a surtir efecto frente a terceros por parte del registrador, pasando por los controles de trámite internos para garantizar la trazabilidad de los procesos y terminando con el uso intensivo de la Sede Electrónica del Registro de la Propiedad.

La introducción de las TIC en los procedimientos institucionales y empresariales, para posibilitar que las transacciones registrales realizas por procedimientos digitales tengan un valor jurídico equivalente a las realizadas de forma tradicional. Así la Firma Electrónica comienza a desarrollarse tanto a nivel de contratación electrónica como de tramitaciones y procedimientos virtuales, aumentando la seguridad de la contratación tradicional, incrementando su agilidad y transparencia, dotar a las actuales tramitaciones y procedimientos burocráticos, dentro del seno empresarial o administrativo o judicial, de la máxima seguridad, rapidez y eficacia.

La Modernización Integral del Registro de la Propiedad de Quito tiene como objetivo eneral la implementación de un Registro de Derechos totalmente electrónico con los siguientes objetivos específicos:

– Reducir el papel con realización de procedimientos 100% digital.

– Permitir la realización en línea de trámites a través del Portal de Servicios Ciudadanos.

– Incorporar la firma electrónica avanzada para garantizar la responsabilidad y autoría de las inscripciones y trámites del Registro.

5. Red de Espacios Públicos Digitales “el corredor digital de Quito”

El proyecto busca la constitución de una “Red de Espacios Públicos Digitales”, convirtiendo los parques, plazas y otros espacios públicos físicos del DMQ en puntos de acceso público a las tecnologías, provistos de infraestructura tecnológica (conectividad wi-fi, videovigilancia y puntos de carga de dispositivos móviles, por ejemplo) y de actividades que fomenten la participación de la ciudadanía a través de la tecnología. Se logrará así una hibridación entre el espacio físico y el virtual que proyecte una visibilidad del aprovechamiento y uso del espacio público a través de la generación de entornos digitales y que facilite, el uso de dispositivos digitales en espacios públicos. Este proyecto tuvo un modelo inicial en el Parque de @aguadequito, en donde en el mes de diciembre del 2012 se elimino las cercas que lo circunvalaban, y se instalo los elementos antes descritos; a la fecha el Parque donde adicionalmente se realizo el @kfeinnovacion 2013, lleva mas de 500 días sin incidentes de seguridad.

 

Parque de @aguadequito

No se busca tan sólo dotar de infraestructuras, sino aprovechar el potencial de estos espacios, dotándolos de nuevos contenidos en coordinación con las acciones descritas en proyecto de Quito Memoria Digital o en apoyo a las acciones de reducción de brecha digital, convirtiendo las plazas, parques y otros espacios públicos del DMQ en centros de acceso al conocimiento más allá de su espacio como área recreativa. Así, el proyecto trabajará en la organización de actividades comunitarias que impliquen la visita al espacio público y la participación de los segmentos de población que realicen el uso del espacio público de un modo diferente al que están realizando actualmente.

Para el cumplimiento de este proyecto, se plantea en la Agenda las siguientes actividades: diseño de red de espacios públicos interconectados; despliegue de infraestructura tecnológica básica; instalación de sistemas de videovigilancia; campaña digital de comunicación y divulgación; creación del plan de actividades comunitarias; acuerdos de colaboración público-privadas.

  1. La Red Urban Lab Quito

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Para algunos el proyecto mas ambicioso y mas representativo del proceso de construcción de Quito Digital, en cuyo diseño participaron en forma colaborativa en conjunto con los consultores representantes de Conquito ( @javieralbuja, @martinocc), de la Administración Zonal la Delicia (@calimochote) y de las Empresas Públicas ( el suscrito @juanpaespi).

El proyecto consiste en la creación de una red de laboratorios de innovación ciudadana focalizados en la generación de proyectos de innovación social en Quito, a través de procesos de capacitación y apoyo a las personas asentadas en los barrios más desfavorecidos del DMQ.

Un proyecto en donde la tecnología sustentará la base del desarrollo de las iniciativas y por tanto el trabajo para la reducción de la brecha digital y la generación de una cultura digital entre la población beneficiaria será un componente esencial del UrbanLAB Quito.

UrbanLAB está sustentado en el aprovechamiento y uso de unas infraestructuras disponibles para la ciudadanía en numerosos barrios de la ciudad, como son los Centros de Desarrollo Comunitario (CDCs). Estos CDCs son actualmente 40 centros pero con una previsión de expansión a más zonas del Distrito Metropolitano.

El proceso de capacitación del proyecto además de estar ligado al incremento de la cultura digital de la población quiteña también se ocupará de fomentar el aprendizajes de los proceso de ideación de proyectos que resuelvan retos sociales y que puedan concretarse en iniciativas de emprendimiento social. Así la cultura del emprendimiento es foco de trabajo del proyecto, para lo cual se debe contar con la participación de Conquito como entidad municipal responsable del fomento de un tejido empresarial de alto valor en el DMQ.

La lucha contra la exclusión social es otro de los focos prioritarios de UrbanLAB puesto que trabajará en el empoderamiento de la ciudadanía más desfavorecida y facilitará su apropiamiento hacia el uso de los espacios de los CDCs. Estos Centros de Desarrollo Comunitario estarán equipados con la tecnología e infraestructuras adecuadas que harán posible un acceso y uso eficiente e innovador de las TIC por parte de la ciudadanía, un ejemplo de esto es el CDC La Roldos.

El éxito del proyecto estará sustentando en lograr que la ciudadanía participe activamente, apropiándose de una cultura de la innovación (abierta y colaborativa), en la co-creación y validación de las soluciones que necesitan ellos mismos, en contextos de uso reales, utilizando las TIC como medio, conformando así un ecosistema de innovación que posibilita de manera permanente la Innovación Social. Una filosofía de trabajo de Living Lab con un proceso de construcción de proyectos de forma iterativa a través de la creación de prototipos y la validación y perfeccionamiento de soluciones en entornos de la vida real, donde los usuarios de forma colaborativa buscan juntos nuevas soluciones, nuevos productos, nuevos servicios o nuevos modelos de negocio.

La potencia social e innovadora de este proyecto ha interesado al MIT y al propio equipo de ICT del Banco Mundial quienes han visitado ya los CDC de la Roldos y San Marcos y han manifestado su interés de colaborar activamente con la consolidación del Urban Lab de Quito.

  1. Sistema de monitorización ambiental de Quito

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El proyecto plantea el diseño e implementación de un sistema integral de sensores medioambientales en el DMQ. De este modo se aprovechará el valor de la tecnología no sólo como elemento para la resolución de los problemas medioambientales pero también juega un papel fundamental para facilitar el control e intercambio de información, gracias al cual la ciudadanía puede convertirse en agente detector de las fuentes de contaminación o identificar las zonas y vías más afectadas por esta.

Gracias a la implantación de esta red de sensores medioambientales se monitorizarán parámetros ambientales relativos a la calidad del aire, la calidad del agua, el ruido, la humedad, la temperatura, etc.

Estos datos monitorizados y procesados aportarán una información que servirá como soporte en la toma de decisiones de la ciudad, pero también tendrán su utilidad al ser compartidos y distribuidos hacia la ciudadanía en formatos reutilizables o en aplicaciones web o móvil adaptadas para una visualización intuitiva y sencilla de los mismos. Este proceso estará vinculado a la estrategia de Open Data del municipio con el objetivo de extrae valor de los datos existentes y crear oportunidades de negocio.

  1. Quito Memoria Digital

 

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Quito Memoria Digital parte de la premisa de que las TIC pueden facilitar de forma extraordinaria la recuperación de la memoria histórica y cultural de la ciudad de Quito, a través de un proyecto de este tipo que puede impulsar, apoyar y dar cobertura a la digitalización de fotografías, documentos, relatos (fuentes orales)…

Quito Memoria Digital no sólo contribuirá al conocimiento, recuperación, conservación y divulgación de su memoria, sino que servirá de instrumento motivador para acercar las TIC a un colectivo especialmente alejado de la Sociedad de la Información, y por tanto uno de los más afectados por la brecha digital, así como para potenciar su proceso de socialización en la red, puesto que las posibilidades de enlace e interrelación de contenidos, historias… entre sí, propiciará la creación de redes entre los usuarios.

Un proyecto como Quito Memoria Digital brindará además la oportunidad de propiciar la disminución de la brecha digital brindará muchas otras variables para la consecución de este mismo fin, gracias a la programación de actividades compartidas entre menores y mayores (trabajo colaborativo inter-generacional).

El proyecto constituye el elemento de visibilidad más importante en el marco del Programa de “Digitalización y visibilización del patrimonio cultural”, recogido en la Agenda Digital Quito 2022; una primera muestra de este proyecto fue ya implementado por el Instituto de Patrimonio Metropolitano en conjunto con @elcomerciocom: http://patrimonio.elcomercio.com.

9.    Proyecto de Datos Abierto en Quito.

Las iniciativas de datos abiertos, también denominadas Open Data, implican la publicación por parte de las administraciones públicas, y en el caso de una ciudad, por parte de los Gobiernos municipales, de los datos que estos manejan como parte de su actividad diaria.

Una ciudad que busca convertirse en la referencia como Ciudad Digital Socialmente Innovadora debe estar dirigida desde una perspectiva Gobierno Abierto (Open Government) basado principalmente en tres dimensiones: transparencia, participación y colaboración. Estos aspectos permiten la creación de políticas públicas de mayor confianza para la ciudadanía, dado que en su elaboración participan los principales destinarios de las mismas, la sociedad. En este punto donde una estrategia de Open Data es prioritaria y se configura como base para un Gobierno.

En el caso del DMQ se propone su Agenda Digital un proceso de apertura y publicación de datos de los diferentes ámbitos de interés para la ciudadanía como: presupuestos municipales, datos medioambientales, de infraestructuras, de servicios… datos provenientes de la capa de sensórica desplegada en la ciudad, …; datos todos ellos que de forma directa, o trasladados a la ciudadanía a través de aplicaciones, pueden facilitar la vida en la ciudad.

En este proyecto en especifico después del lanzamiento de la Agenda en el XIV Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales, existieron algunos avances hacia el establecimiento de un sistema de datos abiertos en Quito:

1. El lanzamiento del Sistema de Información Metropolitana, ya referido anteriormente; el cual a futuro puede ser optimizado con la apertura de los datos contenidos en el mismo.

2. La resolución de la Gerencia General de la Empresa Publica Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento de construir un plan de innovación (PAIDI) con énfasis en Innovación Abierta y la reutilización de datos públicos.

Mayor información sobre este proyecto la pueden encontrar en mi post https://juanpaespi.com/2014/01/20/la-innovacion-abierta-la-co-creacion-y-las-ciudades-laboratorio-llegan-a-quitodigital/ escrito a propósito de la visita del grupo ICT del Banco Mundial con la finalidad de coordinar las acciones especificas para la realización de concursos de co-creación de servicios públicos mediante los datos abiertos de las empresas de Turismo, Aseos, Seguridad, Agua – Saneamiento y Obras Públicas – Movilidad.

10. Tarjeta Ciudadana

La Tarjeta Ciudadana es una tarjeta que tiene el potencial de integrar numerosos servicios para los que ser requieren múltiples sistemas de identificación de la ciudadanía y por lo tanto diferentes soportes / tarjetas.

La disposición de una tarjeta de estas características en la ciudad de Quito facilitará un medio a través del cual se pueden integrar diferentes servicios y canales municipales potenciando el uso de internet como vía de comunicación de la ciudadanía con el Municipio, pero también un elemento de interacción física en espacios públicos municipales.

Al ser una tarjeta exclusivamente personal y no transferible, la Tarjeta Ciudadana tiene el potencial de integrarse con desarrollos del municipio en el sistema integral de transporte, servicios culturales, municipales, etc. o funcionar como sustituta de los sistemas de identificación que puedan estar vigentes en Quito, como el carné de bibliotecas, abonos a instalaciones deportivas o abonos de transporte.

La tarjeta dispondrá de un sistema de validación personal con las medidas de seguridad adecuadas para asegurar el uso intransferible de la misma y salvaguardar los datos personales almacenados en la misma

Estos 10 proyectos fueron presentados en el Smart City Expo (http://www.slideshare.net/juanpaespi/presentacin-quitodigital-smart-city-expo ), dentro de la anilla digital de Quito que constituye una adaptación digital e innovada de los ejes del Plan Metropolitano de Desarrollo y Ordenamiento al años 2022, y su detalle así como el texto completo de la Agenda Digital y Socialmente Innovadora de Quito 2022 (adjunto vinculo para visualización en slideshare), reposan en los archivos públicos de las entidades colaboradoras y aportantes para la ejecución de este proyecto (EPMAPS, EEQ, EPM SEGURIDAD e Instituto de la Ciudad.

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FORMAINNOVAQ: INNOVANDO CON LOS SERVIDORES PÚBLICOS

No quiero concluir este extenso post, que a la vez constituye un corolario de mi actividad en la gestión de innovación desde el sector público para la ciudad de Quito, sin dejar de hacer referencia  a otro elemento diferenciador del proceso de construcción de la Estrategia Digital de Quito, me refiero al proceso de formación realizado por el ICAM de 54 funcionarios de todo el Municipio en Elaboración y Valoración de Proyectos de Ciudades Digitales, quienes fueron los principales gestores de todo el trabajo realizado, a ellos la mayoría personal de carrera, mi agradecimiento por el esfuerzo demostrado y la invitación a quienes se quedan en funciones de seguir impulsado este proyecto construido de forma colaborativa y colectiva.

AGRADECIMIENTO A QUIENES FUERON PARTE MAS ACTIVA DEL PROCESO 

Un abrazo a los alumnos mas destacados y comprometidos del proceso de capacitación Formainnovaq: @javieralbuja @muynobleyleal @javierordoñez @calimochote @fcabreral @alfredioalvear1 @johapatino80 @belenche081 @gabriel76670551 @dcevallos87 @pgaybor @ferpenaherrera @paulinatipan @auguslarco @juantorresh

 

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Un agradecimiento también a la comunidad digital que colaboro activamente en este proyecto y tuvo una fe sin igual en el proyecto y hoy de una u otra manera lo sigue impulsando, con la disculpas del caso si omite a alguno de ellos: @hmaailm, @anaranjoc, @ivanlasso, @guillermopoveda, @guatekp3, @davidmeza, @ssalvatierra, @saragilces, @danielaperalvo, @javierduro, @srualesp, @caruberra, @chrispaz, @fdelatorreb y en general a toda la comunidad agrupada en el mitico @cafetweetuio

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Al dinamico equipo de Quito Digital 2013, también un gigante agradecimiento @migueloor @carolinas007 @valeryayalavaca y la gran mente creativa de #quitodigital @javierduro, asi como a todo el equipo de @ahciet @pablobello @notsag13 @echomali y @felipesimonsohn; no hubiera sido existido agenda sin encuentro y el encuentro no hubiera sido lo mismo sin agenda.

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A quienes conocí dentro del proceso a nivel internacional, la mayoría ponentes del XIV Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales www.ciudadesdigitales2013, pero muy en especial a @pabloschillon @carlosmorenofr @pilarconesa y en la recta final @victormulas, me permanente gratitud y mas profunda admiración por todo lo que hacen por el mundo.

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Tambien mi gratitud por la confianza y el apoyo, recibido en todo momento para poder escribir esta parte de la historia de Quito, que seguro constituirá un antes y un después en los procesos de innovación que la ciudad emprenda a @augustobarrerag, @jorgealbangomez ( quien seguro seguirá impulsando este proceso) @nnovillo y a @othonzevallom.

Finalmente, mi abrazo fraternal a mis mentores y guías desde Noviembre del 2012 que nos conocimos en Buenos Aires, a @juanp_ortega y @servilleta , gracias, conocerlos al mismo tiempo me cambio la vida y ahora espero que en adelante podamos cambiar juntos muchas vidas mas.

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Juan Pablo Espinosa Burgos

Consultor en Innovación Urbana y Dirección Estratégica

@juanpaespi

jpespinosab@outlook.com

ec.linkedin.com/pub/juan-pablo-espinosa-burgos/3a/116/31b/

#vamosporello

 

 

Opencities, un modelo para cumplir con la nueva agenda urbana

Opencities, un modelo urbano para cumplir con la nueva agenda urbana

Presentación realizada en Barcamp UIO el sábado 10 de Mayo del 2014, sobre #nuevaagendaurbana, #innovacionurbana, #datosabierto, #opencities 

( Algunas fotografias han sido tomadas de presentaciones de Esteban Admirall, Pilar Conesa, Victor Mulas)